HR yra žmogiškųjų išteklių santrumpa, pateikiama tokiu būdu, nes yra du daugiskaitos žodžiai. Šis terminas yra verslo pasaulio terminijos dalis ir yra kilęs iš anglų kalbos, ypač iš žmogiškųjų išteklių.

Santrumpos RRHH atitinka įmonės padalinį, skirtą valdyti personalą, kuris yra jos dalis.

Šios srities uždaviniai yra šie: darbuotojų atranka, jų paaukštinimas ir mokymas, taip pat skirtingi organizavimo procesai. Visa tai siekiama optimizuoti įmonės produktyvumą.

Nors subjekto valdomas produktas ar paslauga yra svarbūs, dauguma kompanijų sutinka pabrėžti žmogiškąjį veiksnį. Todėl yra sukurtos priemonės visiems parametrams, kurie yra žmogiškųjų išteklių dinamikos dalis, įvertinti.

5 Strateginės žmogiškųjų išteklių funkcijos

Pradedant principu, kad žmonės, kurie sudaro įmonę, yra variklis ir pagrindinis įmonės turtas, yra penki esminiai aspektai:

1- Žmogaus šaknis, žinant, kaip apklausti ir pasirinkti

Personalo atranka atspindi strateginį įmonės branduolį. Tai sudėtingesnis procesas, nei atrodo iš pirmo žvilgsnio. Svarbu ne tik pasirinkti asmenis, kuriems yra geriausias gyvenimo aprašymas, bet ir su asmeninėmis savybėmis, kurios turi būti tinkamai interpretuojamos per bet kurį atrankos procesą.

2 - Pasiekite malonią darbo aplinką

Darbo aplinka turi būti rūpinamasi visais būdais. Kas dirba patenkintas, pagamins daugiau ir geriau, todėl būtina nustatyti teigiamą darbuotojų dinamiką (paskatos, komandinis darbas, darbo ir asmeninio gyvenimo derinimas ir kt.).

3 - mokėti išreikšti motyvaciją

Organizuodami užduotis, turi būti pagrindinis faktorius: motyvacija. Nepaisyti šio aspekto reiškia susilpninti įmonės galimybes.

4- Organizacija tarp įvairių departamentų

Nors kiekvienas skyrius turi funkcijas ir turi būti hierarchinė struktūra, patogu skatinti visų darbuotojų dalyvavimą. Svarbu nustatyti būdus, kuriais būtų galima įvertinti kiekvieno darbuotojo nuomonę. Dalyvavimo skatinimas skatina kiekvieno nario įsitraukimą į kolektyvinius veiksmus.

5- Scenarijų analizė, siekiant optimizuoti ir ištaisyti tai, kas ne taip

Būtina įvertinti, kas padaryta, kad žinotumėte, kaip tai ištaisyti. Vertinimas neturėtų būti suprantamas kaip egzaminas, o kaip termometras, skirtas išmatuoti įvairius HR aspektus.