Valdymo modelio apibrėžimas
Valdymo modeliai verslo pasaulyje
Nors ši sąvoka taikoma skirtingo pobūdžio sritims (pavyzdžiui, švietimui ar sveikatos apsaugai), ji yra naudojama versle, kur ji dažniausiai naudojama.
Nepriklausomai nuo įmonės ar jos sektoriaus dydžio, kiekviena įmonė turi sukurti strategijas ar priemones tam tikriems tikslams pasiekti. Priimtos priemonės turi atsižvelgti į įvairius aspektus: finansinius, logistinius, žmogiškuosius išteklius, susijusius su paslaugomis ar rinkodara. Visi šie elementai įsiterpia į valdymo modelį.
Hierarchinis modelis yra pats tradiciškiausias ir yra tas, kuriame įmonė planuoja savo veiklą, turėdama valdymo struktūrą viršuje ir eilę tarpinių ir pagrindinių pozicijų kaip pavaldiniai
Yra valdymo modelis, pagrįstas tarpininkų pašalinimu (pavyzdžiui, kai įmonė susisiekia su savo klientais internetu).
Franšizės taip pat yra dar vienas iš galimų būdų ir susideda iš sutartinių santykių tarp nepriklausomų kompanijų, franšizės įmonės ir kito franšizės gavėjo užmezgimo. Pirmasis turi pramoninės nuosavybės teises ir yra tas, kuris sukūrė verslo modelį, o antrasis - tas, kuris įgyja frančizės bendrovės prekės ženklo teises.
Kooperatyvai atsiranda, kai verslo bendruomenės nariai susirenka atsižvelgiant į bendrą poreikį ar interesus. Kooperatyvo nariai yra organizacijos nariai ir veikia solidariai bei pagal savitarpio pagalbos principą.
Kokybės vadyba valdymo modelyje
Nepaisant kiekvienos įmonės valdymo modelio, pastaraisiais metais kokybės klausimas tapo ypač aktualus.
Kokybės vadybos modelis reiškia produkto ar paslaugos kompetencijos paieškas. Kokybės sąvoka turi neatsiejamą prasmę, nes apima ne tik parduodamą produktą ar paslaugą, bet ir jo gamybos procesą bei klientų aptarnavimą. Kad tai būtų įmanoma, yra nustatyti kokybės standartai, iš kurių geriausiai žinomi yra ISO standartai.
Nuotrauka: „Fotolia“ - „Primovych-Hrabar“
