Psichologija yra mokslas, kurį galima pritaikyti įvairiose srityse. Psichologija gali būti ne tik pritaikoma žmonėms individualiai, nes tai atsitinka pacientui atvykus pas psichologą, bet ir psichologija gali būti taikoma organizacijose, kurias sudaro žmonės. Organizacinė psichologija arba darbo psichologija tiksliai tiria įprastą darbuotojo elgesį įmonėse, vaidmenis, kuriuos jie gali atlikti, ir įprastus konfliktus darbo aplinkoje.

Organizacijos psichologijos svarba

Darbe ir organizacijose taikoma psichologija yra labai svarbi, nes ne tik tai, kad įmonę motyvuoja ekonominiai veiksniai (taip nutinka tada, kai verslas yra pelningas), kiekvienoje įmonėje yra žmogiškųjų problemų, tokių kaip komunikacijos konfliktai, tarpasmeninės problemos, lyderystės stoka, komandos dvasios stoka, ego kova ... Organizacinė psichologija taip pat rodo, kad optimalus darbo komandos veikimas yra sudėtingas procesas, nes kiekvienas žmogus turi savo istoriją.

O kad organizacija tinkamai funkcionuotų, kiekvienas tos organizacijos narys turi jaustis gerai apie save ir būti visapusiškai išvystytas. Pakanka, kad vienas sistemos elementas prieštarautų, kad diskomfortas galėtų plisti likusiai komandai.

Kiekvieno dėlionės, sudarančios bendrovę, analizė

Organizacinė psichologija gilinasi į darbuotojo funkcijas ir jo santykį su sistema, kurios dalis ji yra, tai yra, atsižvelgiama į šią nuolatinę sąveiką. Akivaizdu, kad įmonė yra sudaryta pagal sluoksnių hierarchiją, siekiant nustatyti užduočių specializaciją, koordinavimą komandoje ir konkrečią tvarką. Visi piramidės sluoksniai yra vienodai svarbūs, nes jie atlieka funkciją.

Kiekvienas sistemos narys turi labai gerai žinoti savo atliekamą vaidmenį ir prisitaikyti prie lūkesčių, kuriuos jai pateikė sistema. Priešingu atveju, kai ji neprisiima savo būklės, sisteminiame sneone vyksta vidinės kovos, konfliktai, kuriuos siekiama išspręsti.

Žinoti, kaip dirbti visų labui, atidėdamas individualizmą

Vienas iš tinkamo organizacijos funkcionavimo raktų yra pradėti nuo pagrindinės prielaidos, kad bendras gėris yra aukščiau individualių interesų. Todėl dalijamasi sėkme, bet ir pralaimėjimais. Galvojimas apie bendrą gėrį sumažina savanaudiškumą ir norą vadovauti. Požiūriai, trukdantys tinkamai koordinuoti darbo komandą, kurioje visada turi būti vadovas, kuris vadovauja optimaliai.