Vadovo apibrėžimas

Terminu vadybininkas yra paskiriamas asmuo, kuris tam tikroje įmonėje ar organizacijoje yra atsakingas ir užduotis vadovauti kitiems, vykdyti ir duoti nurodymus bei užtikrinti, kad viskas būtų daroma tam, kad būtų laikomasi tam tikro ir teisingo principų. organizacijos skatinamas tikslas ir misija .

Nors vadovo misija daugiausia priklausys nuo pramonės rūšies ir jos veikimo konteksto ypatumų, tarp pagrindinių įgūdžių ir atsakomybės bus šie: gerinkite įmonės technologijos būklę, suteikite jai tam tikrą orientaciją ir kryptį į organizaciją, ją įamžinkite, visuomet siekite produktyvumo, tenkinkite ir palaikykite nuoširdžius santykius su darbuotojais bei tenkinkite bendruomenės, į kurią įeina organizacija, norus ir reikalavimus .

Panašiai, be atsakomybės, vadovas, atlikdamas grynai vykdomąsias pareigas, turės ir daugybę specifinių funkcijų, kurias jis ir tik jis vykdys aptariamoje įmonėje ... Likusių pareigų įdarbinimas vienoje ar kitoje vietoje Tokiu būdu turi būti patvirtintas likusių padalinių, kuriuose yra padalinta organizacija, veiklos ir atitikties vertinimas, suplanuoti ir sukurti tikslus bei uždavinius, kurie turi būti pasiekti vidutinės ir trumpalaikės perspektyvos kartu. atsižvelgiant į metinius tikslus, kurie paprastai svarstomi naujų metų pradžioje arba artėjančių metų pabaigoje, artimiausios prognozės, kurios gali būti padarytos, ir kurios, be to, dažnai priklausys ir nuo aukštesnio nei vienas etapas patvirtinimo. susirasti vadybininką.

Iš viso to, ką mes minėjome aukščiau, išplaukia, kad asmuo, norėdamas pasiekti bet kurios organizacijos vadovo poziciją ar išlaikyti ją, atsižvelgiant į aplinkybes, turi turėti trijų tipų įgūdžius: techninius, žmogiškuosius ir konceptualiuosius .

Pirmasis gali būti įgytas per formalųjį švietimą arba įgyjant patirties. Jis apima gebėjimą naudoti tinkamiausias technines žinias, metodus, metodus ir priemones aukščiau paminėtoms užduotims atlikti bei analitinius įgūdžius. paversti visa tai teigiamais rezultatais įmonei, kurioje ji veikia.

Žmogaus sugebėjimai leis jums natūraliai ir efektyviai funkcionuoti kaip grupės dalis, pavyzdžiui, pasiekti, kad likusieji bendradarbiautų su jų priežastimi ir tikslu.

Galiausiai, konceptualus įgūdis leis vizualizuoti visą įmonę su jos komponentais, jų tarpusavio ryšius ir, įgyvendinus pokyčius, galvoti, kaip tai paveiks įmonės veiklą.

Susiję Straipsniai