Lyderystės apibrėžimas
Galimybės, kurias žmogus turi ir kuriomis jis gali paveikti savo priklausymo grupę
Tas, kas užima lyderio vaidmenį grupėje ar sektoriuje, bus išskiriamas iš likusių savo bendraamžių, nes jie sugeba priimti tiksliausius ir patogiausius šios bylos sprendimus ir tai leis jiems pasiekti bendrą tikslą.
Kitaip tariant, lyderystė leidžia mums pamatyti ne tik paviršutiniškai, bet ir turėti viziją, esančią anapus matomo, ir būtent ši savybė leidžia mums vadovauti bet kurioje srityje.
Efektyviai atlikite vykdomąją funkciją projekte
Lyderystė - tai gebėjimas imtis iniciatyvos bet kokiu klausimu, valdyti, sušaukti, skatinti, motyvuoti, skatinti ir vertinti grupę ar komandą, o tai oficialiai būtų efektyvus ir efektyvus projekto vykdomosios veiklos vykdymas., ar tai atitinka asmeninę sferą, ar įmonės ar organizacijos valdymo ar institucinį lygį .
Pagrindinės lyderystės pratimo sąlygos: sugebėjimas įtikinti, paveikti kitus ir charizma
Kol bus lyderystės, bus lyderio, kuris bus tas asmuo, kuris bus atsakingas už užduotį paveikti ir motyvuoti grupę ar jos pasekėjus. Nors yra keletas sąlygų, kurias lyderis turi atitikti, kad galėtų užimti šią privilegijuotą padėtį grupėje ar organizacijoje, sugebėjimas įtikinti, paveikti kitus ir jo charizma bus laikomi lemiančiais kintamaisiais, kai siekiama įtakos taikinys.
Vadovavimo tipai
Yra įvairių lyderystės tipų, tuo tarpu juos lems trys klausimai, viena vertus, jų rinkimų formalumas, kita vertus, lyderio ir pasekėjų užmegzti santykiai ir įtakos rūšis, kuri daro įtaką Parodykite vadovui tuos, kuriems jis įsako.
Dėl formalumo, kurį jie pasirenka, rasime formalų vadovavimą (kurį iš anksto nustatė organizacija) ir neformalų vadovavimą (atsirandantį grupėje).
Pagal antrąjį klausimą sutiksime šiuos tipus: diktatoriaus lyderystė (jis verčia savo idėjas grupėje, nelankstus, mėgsta užsisakyti ir griauti kitų kūrybingumą), autokratinis vadovavimas (lyderis yra vienintelis, kuris priima sprendimus ir organizuoja grupę, jai nereikia pateisinti priimamų sprendimų), demokratinis vadovavimas (vadovas priima sprendimus po to, kai juos aptaria su grupe, kuri pasirenka ir pasirenka iš lyderio pateiktų sprendimų alternatyvų), paternistinis vadovavimas (priima sprendimus įteikdamas atlygį ir bausmės savo pasekėjams pagal tai, ar jie laikosi šūkių, ar ne, liberali lyderystė laissez faire (vadovas sprendimus deleguoja grupei, grupės nariai turi visišką laisvę apsispręsti).
Pagal lyderio įtakos savo pavaldiniams tipą, transakcinę lyderystę (grupės nariai lyderį pripažįsta kaip tokį ir kaip autoritetą), charizmatišką lyderystę (vadovas turi galimybę pakeisti savo pasekėjų vertybes, įsitikinimus ir požiūrį), autentiška lyderystė (tokia, kai lyderis pirmiausia kreipia dėmesį į save), šoninis vadovavimas (tarp to paties rango žmonių organizacijoje) ir lyderystė darbe (darbo vietoje).
Bendrovė, produktas ar ekonomikos sektorius užima absoliutaus pranašumo vietą
Kita vertus, lyderystės sąvoką mes naudojame reguliariai, kai norime nurodyti, kad įmonė, organizacija, produktas ar ekonomikos sektorius užima absoliučios pranašumo vietą ar situaciją, palyginti su savo bendraamžiais ir aplinkybėmis. jie veikia.
Komerciniu lygmeniu ši koncepcija yra labai vertinama, nes komercinės ir verslo sėkmės pagrindas bus išlaikyti lyderystę komerciniame sektoriuje ar gaminyje. Nes pirmaujantis produktas ar paslauga bus tas, kurio pardavimai bus didžiausi, taip pat tas, į kurį pirmiausia kreipsis potencialūs vartotojai, tai yra, prieš kreipiantis į konkurenciją, kuri užima žemesnį lygį ir, jei yra reikalingi ištekliai, vartotojas visada pasirinks pagrindinį variantą, o ne mažiausiai svarstomą variantą.
Štai kodėl reklama ir rinkodara siekia sukurti pirmaujančius prekės ženklus ir produktus, nes komercinė sėkmė yra aiškiai susijusi su šiais klausimais.
Politika ir strategijos, turinčios įtakos lyderystei
Yra begalė strategijų ir komercinės politikos, kurios gali būti įgyvendintos taip, kad įmonei pavyktų patekti į pirmąjį vartotojų pasirinkimo žingsnį.
Žinoma, pasiūlyti aukštos kokybės produktą visais su juo susijusiais aspektais bus didžiulė vertė, tačiau neabejotinai svarbiausia dažnai yra produkto kaina. Tos strategijos, kurios nusprendžia nustatyti prieinamas kainas, tačiau nemažina produkto kokybės, paprastai užima lyderio pozicijas rinkoje, kurioje jos veikia.
