Kiekviena organizacija, tiek valstybinė, tiek privati, siekia tinkamai valdyti daugybę priemonių ar išteklių, kad pasiektų tam tikrus tikslus. Tokiu būdu mes kalbame apie išteklių valdymą, nurodant sistemą, kurią kiekvienas subjektas naudoja savo poreikiams tenkinti. Ištekliai gali suprasti įvairius dalykus: technologijas, finansus, laiką ar įmonės darbuotojus. Bet kokiu atveju visi ištekliai yra riboti, todėl jie turi būti valdomi arba administruojami vadovaujantis veiksmingais kriterijais.

Žmogiškųjų išteklių valdymas

Bet kurioje organizacijoje lemiamą reikšmę turi žmogiškasis faktorius. Dėl šios priežasties verslo pasaulyje žmonės kalba apie žmogiškuosius išteklius. Teisingo darbuotojų administravimo aspektai yra labai įvairūs. Šios srities specialistai mano, kad kai kurie raktai yra šie:

- Darbuotojas turi būti laikomas pagrindiniu bet kurios organizacijos elementu. Šia prasme būtina patvirtinti darbuotojus skatinančias ir motyvuojančias priemones. Kita vertus, atsakingas už žmogiškuosius išteklius asmuo turi skatinti gerą darbo aplinką, išspręsti konfliktus ir tinkamai įvertinti visus darbuotojus.

- Žmogiškųjų išteklių skyrius turi tinkamai parinkti personalą ir objektyviai įvertinti skirtingus kandidatų profilius, atsižvelgiant į užimamas pareigas

- Žmogiškųjų išteklių valdymas turi tiesioginį ryšį su kitomis sritimis: darbo teise, higiena ir sauga, produktyvumu ar darbo užmokesčio politika. Kitaip tariant, žmogiškasis faktorius ir jo administracija yra bet kurios įmonės ar subjekto centrinėje ašyje.

- Tinkamai administruodamas žmogiškuosius išteklius, reikia atsižvelgti į tokius klausimus kaip darbuotojų karjeros planai, vidinis paaukštinimas, kiekvienos pareigybės aprašymas ar patogiausios rotacijos sistema.

Prastas žmogiškųjų išteklių valdymas

Įsivaizduokite, kad žmogiškųjų išteklių skyriuje atrenkami menki darbuotojai. Ši hipotetinė situacija gali turėti labai neigiamų padarinių:

1) Bendras nepasitenkinimo klimatas (ši situacija yra įprasta, kai darbuotojas turi per didelę kvalifikaciją atliktų užduočių atžvilgiu).

2) Integracijos į įmonės dinamiką problemos (pavyzdžiui, labai individualistiškas asmuo netinka atlikti komandinio darbo funkcijas).

3) darbuotojų nestabilumas ir dėl to mažesnis produktyvumas.

4) Galiausiai blogas administravimas sukelia ekonominius nuostolius.

Nuotraukos: „Fotolia“ - „sabthai“ / „xixinxing“