APO apibrėžimas
Kilmė ir raida
Šis verslo būdas atsirado JAV praėjusio amžiaus šeštajame dešimtmetyje siekiant skatinti naują produktyvumo modelį, reaguojantį į vyriausybės kišimąsi į verslo veiklą. Kita vertus, valdymas pagal tikslus ėmė vystytis priešingai nei ankstesnis modelis: administravimas vykdant spaudimą.
Vadovams ir vadovams daroma spaudimo sistema buvo grindžiama jų veiksmų kontrole ir stebėjimu, tačiau šis požiūris pasirodė esąs neveiksmingas. Laikui bėgant, APO taip pat buvo pasiūlytas kaip įvairių pareigų įvertinimo metodas.
Pagrindiniai vadybos pagal tikslus aspektai
Norint pasiekti verslo tikslus, būtinai reikia planuoti. Tinkamai planuojant, galima kontroliuoti naudojamus administracinius procesus. Visas planavimas apima keletą etapų: verslo galimybių apibrėžimą, tikslų ir galimų alternatyvų nustatymą.
APO modelis yra susijęs su verslo sisteminimu ir tvarkos idėja. Šia prasme, turint aiškiai apibrėžtus tikslus, labiau įmanoma organizuoti veiklą tvarkingai.
Ši sistema pagrįsta utilitarine ir pragmatiška įmonės vizija. Kitaip tariant, viskas, kas nepadeda tikslams pasiekti, yra išleidžiama.
Motyvacijos požiūriu APO laikomas galiojančiu modeliu, nes jis suteikia galimybę darbuotojams ir vadovams būti suinteresuotiems pasiekti savo tikslus.
Pasak šio modelio ekspertų, kad jo taikymas būtų efektyvus, turėtų būti laikomasi tam tikrų reikalavimų:
1) vadovybės komanda ir pavaldiniai susitaria dėl iškeltų tikslų pobūdžio,
2) kad būtų nustatyti trumpalaikiai tikslai ir
3) nuolatinis tikslų vertinimas naudojant to paties tikrinimo sistemą.
Sistema, kuri nėra naudojama visose verslo srityse
Kai kuriems ekspertams ir analitikams šis administravimo ir valdymo modelis turi tam tikrų trūkumų. Visų pirma, planavimas gali būti netobulas, todėl nustatyti tikslai nebegalioja. Kita vertus, tikslų nustatymas apsunkina alternatyvių iniciatyvų įgyvendinimą.
Be to, reikia nepamiršti, kad tam tikrus tikslus neįmanoma lengvai įvertinti kiekybiškai.
Nuotrauka: „Fotolia“ - „Rudall30“
